Control interno y gestión financiera en una ONG venezolana bajo marcos COSO y NOGAI
DOI:
https://doi.org/10.63415/saga.v3i2.403Palabras clave:
auditoría interna, control interno, gestión financiera, organizaciones no gubernamentales, COSO 2013Resumen
Las organizaciones no gubernamentales (ONG) en Venezuela operan bajo una presión triple: hiperinflación, volatilidad cambiaria extrema y un marco regulatorio más restrictivo desde la promulgación de la Ley de Fiscalización de ONG (G.O. N.º 6.855, 2024). La investigación propone y valida un sistema de control interno para una asociación civil venezolana, articulado sobre el modelo COSO 2013 y las Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI 2024). Se emplea una metodología cualitativa, de nivel descriptivo y diseño de caso único, con triangulación que combina observación participante, entrevistas semiestructuradas y revisión de 264 transacciones correspondientes al ejercicio fiscal 2025. El diagnóstico identifica brechas críticas en tesorería, inmovilizados, compras y recursos humanos, destacando la inoperatividad de cuentas bancarias nacionales, ausencia de trazabilidad contable, uso compartido de credenciales financieras y contingencias laborales sin provisionar. La propuesta resultante integra una matriz de riesgos vinculada a los diecisiete principios COSO y los cinco dominios NOGAI, orientada al fortalecimiento de la gestión financiera para 2026. El estudio aporta evidencia empírica sobre la viabilidad de estándares internacionales en contextos de alta restricción institucional, contribuyendo al debate sobre gobernanza financiera en el tercer sector latinoamericano.
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